Profesional con ¡abundante! iniciativa y preparación, dice adiós a su puesto de trabajo‚Ķ
Profesional con ¡abundante! iniciativa y preparación, dice adiós a su puesto de trabajo‚ĶEste, podría ser el titular de una noticia, para comunicar la ¡huida! de un intraemprendedor.
El talentoso volcado en el cambio positivo, no termina de encontrar su posición en la empresa tradicional. Esta, en muchas ocasiones, se dedicaba a construir barreras que no le permitían desarrollar sus proyectos, creatividad y propuestas de innovación y mejora‚Ķ
Y esta, podría ser la entradilla de la noticia que comunica esa ¡huida! o la de cualquier otro intraemprendedor.
El imposible encaje, descrito a modo de entradilla de noticia, producto interno (el ecosistema que ofrece la empresa) – mercado interno (el intraemprendedor), aumentará las posibilidades, significativamente, de estar frente a una empresa desactualizada, o en vías de desactualización, con y para el mercado.
En el escenario actual, el intraemprendedor es un actor, un miembro de nuestra organización, que integra un fuerte compromiso con la compañía para la que trabaja, con las características de un emprendedor. Y esta formulación efectiva, resulta indispensable en cualquier empresa que quiera seguir funcionando y siendo competitiva en el futuro.
Este miembro de nuestro equipo que integra las cualidades de un emprendedor, espoleará acciones de intensificación y expansión de la actividad en el mercado. También en acciones de reingeniería interna, con el fin de mejorar la eficiencia y eficacia del negocio.
Pero‚Ķ ¿qué motiva al intraemprendedor? Entender lo que le motiva, va a permitir a la empresa detectar su talento y poder potenciarlo en lugar de dejarlo escapar.
1. Al intraemprendedor, le gusta proyectar, proyectar escenarios de mercado en los que su organización se ubica en mejor emplazamiento.
2. Al intraemprendedor, le gusta iniciar, iniciar acciones que provoquen cambios positivos en la organización de la que forma parte.
3. Al intraemprendedor, le gusta participar en las decisiones, al menos en la selección del camino para llegar al destino establecido.
4. Al intraemprendedor, le gustan los flujos de ideas, los entornos de pensamiento colaborativo y constructivo.
5. Al intraemprendedor, le gustan las redes, no las estructuras fijas.
6. Al intraemprendedor, le gustan los tiempos, los tiempos para cavilar, fabricar y llevar a cabo sus ideas e iniciativas.
7. Al intraemprendedor, le gusta sentirse vinculado, vinculado a una organización que apoya y aplaude sus aportaciones de valor a la misma.
8. Al intraemprendedor, le gusta cuestionar, cuestionar que aspectos se pueden mejorar del entorno y sistema al que pertenece.
9. Al intraemprendedor, le gusta tener los ojos abiertos, los ojos abiertos a las tendencias y oportunidades que nacen en el mercado.
Al intraemprendedor, le gusta…
Y en tu opinión‚Ķ ¿qué acciona al emprendedor interno?, ¿qué iniciativas concretas podemos llevar a cabo desde la empresa para potenciar y canalizar estas motivaciones?
Israel Pastor Sánchez, Linkedin.¬†
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